El debutante en la “mejor competición femenina de clubes”

De las 12 bolas que el pasado viernes se descubrieron en la Glorieta del Palacio de Schrönbrunn de Viena, la papeleta del Bera Bera era la única debutante. Donostia-San Sebastián se colocaba a la altura de las ciudades de referencia en el balonmano femenino europeo.
A juicio de la EHF, la Federación Internacional de Balonmano, la Women’s Champions League es “hoy en día la mejor experiencia europea de clubes femeninos”, es decir, la máxima competición a la que un club deportivo femenino puede aspirar.
Bera Bera se emparejaba a equipos con 18 participaciones como el Krim esloveno, 17 del Buducnost, 14 del Larvik, 10 del Györi, 20 del Hypo austriaco, 15 del Metz francés o 19 del Prodavka Vegeta croata.
Ante dicha presentación, es evidente de que los rivales del Bera Bera iban a ser poderosos. El Larvik noruego, finalista el pasado mayo y el Prodavka Vegeta, lo son y también lo será el tercer contrario que saldrá, sin desmerecer al Salerno italiano, de la terna: Vardar de Macedonia, Rostov de Rusia o Fleury de Francia (con Zoqbi y Bea Fernández) que se jugarán la plaza en septiembre.
Al mismo tiempo, Bera Bera pudo comprobar en la sesión del sábado por la mañana que la competición quiere crecer y abordar nuevos retos empujados por los éxitos de su homónima masculina. De hecho, todavía no está cerrado el cierre de la Champions de la temporada que viene, dado que la EHF expuso a los clubes su reflexión acerca de organizar una final a cuatro ya el próximo mayo.
Y de cara al futuro la exigencia será mayor. Actualmente, únicamente los dos primeros de la fase de grupos acceden a la Main Round, el tercer clasificado jugará la Cup Winners’ Cup y el cuarto queda eliminado de toda competición europea.
El planteamiento para la temporada 2014-15 es que tres de los cuatro equipos de la fase de grupos pasen a la Main Round, lo que suponen otros seis partidos más entre febrero y marzo. El cuarto clasificado no quedaría eliminado de Europa dado que jugaría la EHF. Es decir, mayores opciones de que la presencia en Europa se intensifique, lo que redunda en el presupuesto, la confección de la plantilla y en la definición del proyecto.